Что такое МЛМ?

Написать свою позицию меня побудила статья Владимира Волчанского об МЛМ.

Что же такое млм? Какое отношение к млм имеет квандрант Киосаки? Действительно ли стоит заниматься млм? Не проще ли заняться простым бизнесом, или вообще, устроиться на работу? Что за млм-бизнес с компанией Дета-Елис и почему я им занимаюсь?

Вот такие вопросы я постараюсь осветить в своем ответе.

1. Что такое млм?

Это способ зарабатывать деньги, не более того.

Люди, занимающиеся млм, естественно, реализуют эту возможность по-разному.  В зависимости от своего воспитания, мировосприятия, правил, по которым они играют в жизнь, отношения к людям, вещам, себе, в зависимости от самооценки. Не стоит, пожалуй, вешать ярлыки на сам млм. Его делают люди. Я, например, создаю систему. Цель которой — максимальное уважение к клиенту и максимальная поддержка партнеру. Это мой метод, но есть и другие. Для некоторых, млм — это бесконечные поездки из региона в регион, встречи, обещания, в том числе и пустые, рекрутирование, переподписания, и т д. Но при чем здесь млм? Или, при чем здесь я, как его участник?

2.  Какое отношение к млм имеет квандрант Киосаки?

НИ-КА-КО-ГО !

Весьма удачный ход со стороны Киосаки, который скорее психолог, а не бизнесмен. Он просто нажал нужную психологическую кнопку, создав прекрасную манипуляцию для алчных людей, которые используют его «квадрант», подгоняя его под любую тему, лишь бы рекрутировать. Чего только не услышишь в представлении квадранта, и тебе пассивный доход в млм (очень смешно), и тебе крутой инвестор, который, зачастую, ездит на общественном транспорте. Всё это не имеет отношения к млм, но имеет отношение к людям, занимающимся млм. С моей точки зрения, в млм нет и не может быть пассивного дохода. А от куда ему взяться, позвольте? Это ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, прежде всего, которая включает в себя разные виды дохода, в зависимости от маркетинга, но не пассивный доход. Умер бизнес — нет дохода, нет активов. Другое дело, что с помощью млм мы можем создать себе пассивный доход, если:

а) Сможем зарабатывать действительно много.

б) Будем распоряжаться доходами грамотно (например, инвестировать в недвижимость с нулевых циклов)

3.  Действительно ли стоит заниматься млм? Не проще ли заняться простым бизнесом, или вообще, устроиться на работу?

Я считаю, что стоит! Если только у вас нет каких-нибудь связей, желательно родственных, с помощью которых вы можете продвигаться в бизнесе или других сферах, дающих большие доходы, при желании стать финансово свободным. Ключевое отличие млм от традиционного бизнеса, в моем понимании, в том, что компания, с которой вы сотрудничаете берет на себя основную часть ведения бизнеса: производство, брендинг, логистика, бухгалтерия, статистика, мерчант и др. За вас решают большинство рутинных заморочек, предоставляя вам возможность максимально, не отвлекаясь, сосредоточиться на главном — на продвижении, от результатов которого и завивисит ваш доход. За это, компания сохраняет за собой право решать, в какую сторону направить СВОЙ бизнес, в котором вы являетесь звеном продвижения продукции с нефиксированным доходом, зависящем от вашей эфективности и активности (это и есть сильная сторона млм для активных, но без связей). Все, кто утверждают что бизнес с млм компанией — это их собственный бизнес, либо не понимают, либо лгут.

Что касается рисков. А где их нет? Позвольте… Приведите пример. Давайте начнем с ВУЗа, мы тратим 5 лет своей жизни вовсе не для того, чтобы получить знания, а для того, чтобы получить в результате нечто, в виде высокооплачиваемой престижной работы. И какой процент получает то, на что потратил 5 лет, а сегодня, и немалые деньги??? Знаете что, если в млм вы потратите плодотворно 5 лет своей жизни, то вероятность того, что вы получите ожидаемое гораздо выше, чем в ВУЗе. Теперь о традиционном бизнесе. Как правило, риски вообще несоразмерны с млм, минимум, в 10-20 раз выше. Начав сотрудничать с млм компанией, вы можете значительно выиграть в соотношении расход/приход, с минимумом инвестиций и постепенным ростом. Кроме того, такое понятие как оборотные средства, которыми, зачастую, и рискует предприниматель в традиционном бизнесе, в млм отсутствует.

Ну и последнее — «Не проще ли просто устроиться на работу?» Проще и комфортнее, надежнее, социальнее, безопаснее, легче и т. д. Именно по этой причине, основная масса людей устраивается на работу и живет от зарплаты до зарплаты, и имеет на это полное право! Тем более, сегодня, когда великолепно работает кредитная система, предлагая людям все, что они хотят (в пределах разумного) здесь и сейчас, и технично превращая людей в должников. Единственное, чего нет в работе — обозримой, вдохновляющей перспективы, надежды на светлое, богатое и счастливое, в связи с этим, будущее. Многим так жить просто неинтересно. Например, мне. Я не могу жить в стабильности, мне нужен рост, перспектива, отсутствие ограничений. И таких людей тоже немало.

4. Что за млм-бизнес с компанией Дета-Елис и почему я им занимаюсь?

а) Прежде всего — это продукт, уникальный и абсолютно полезный, безусловно полезный. Я даже не стану обсуждать здесь полезные свойства продукта, потому что это не только очевидно, но и тщательно задокументировано, как в рамках системы (протоколы клинических испытаний+все документы), так и за её пределами — многотысячные отзывы клиентов различного уровня (например, у меня есть клиент, который владеет чуть ли не половиной нашего города, он уже столько приборов купил, я со счета сбился. Зачем? В подарок друзьям и «полезным» людям.)

б) Компания. Российский производитель с 17-летним стажем, переживший 2 кризиса. А также, во главе ученый (С.П. Коноплев) и производственник с огромным опытом (Т.П. Коноплева) реализуют продукт собственного изобретения, разработки, производства. Имеют 5 патентов в России и один патент в США, а также Сертификат СЕ.

в) Правовое поле. Я живу там же, где находится и работает компания, что максимально надежно для меня, гораздо надежней, чем если бы компания была даже в Швейцарии (пойди спроси с них…) Все счета в России, а не в офшорах, что также важно.

г) Возможность защищаться. Коль мы в России, я уже сейчас принимаю превентивные меры, дабы защитить себя и свою команду от возможных «неправильных» действий со стороны компании, несмотря на то, что сейчас нет даже оснований предполагать подобное развитие событий. Но люди мы опытные и должны быть готовы к чему угодно. И мы готовы :)

д) Выгода. Человек успешный может добиться прибыли в любой компании, это факт, поэтому прибыльность стоит под буквой «д», а не под буквой «а». И тем не менее это важно. Конечно маркетинг выгодный, даже очень, но гораздо важнее то, что с этой компанией выгодно открывать склады, ОЧЕНЬ выгодно. Товар денежный, процент с оборота склада очень хорош, а товар дается на реализацию, даже доставка за счет компании и очень быстро, в моем случае 2 дня, что минимизирует наши риски и дает возможность контролировать затраты и увеличивать прибыль.

ИТОГ:

Каждый выбирает для себя, не пытайтесь анализировать почему тот или иной человек выбирает ту или иную возможность, это напрасная трата времени, поскольку ключевым моментом, квалифицирующим млм является относительная свобода реализации себя в этом бизнесе, а значит, дает возможность людям проявлять себя свободно, отсюда и побочные эфекты, которые многие выдают за особенности млм, что в корне не верно, на мой взгляд.

Понравилась статья? Поделись ссылкой
Запись опубликована в рубрике МЛМ бизнес. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

13 комментариев: Что такое МЛМ?

  1. Инесса Аминева говорит:

    Как вегда четко, понятно и конкретно, по делу. Этот пост, думаю, можно использовать как инструмент для работы в индустрии МЛМ.
    Еще раз убедилась, что была права, назвав тебя, Юлий, человеком, сумевшим соединить 2 несовместимые вещи: принципы западной сетевой индустрии и «загадочную русскую душу».
    Скопировала себе на рабочий стол и размножила, положив копии в портфель.Очень нужный и своевременно написанный пост. Спасибо.

  2. Юлий говорит:

    Бальзам на раненое сердце :))
    Спасибо Инесса.

  3. Спасибо, Юлий, за подробные обьяснения! Решил, что будет честно, если скопирую сюда своё мнение (поближе к Твоему ответу).

    cstm:
    Ключевое отличие млм от традиционного бизнеса, в моем понимании, в том, что компания, с которой вы сотрудничаете берет на себя основную часть ведения бизнеса: производство, брендинг, логистика, бухгалтерия, статистика, мерчант и др. За вас решают большинство рутинных заморочек, предоставляя вам возможность максимально, не отвлекаясь, сосредоточиться на главном – на продвижении, от результатов которого и завивисит ваш доход. За это, компания сохраняет за собой право решать, в какую сторону направить СВОЙ бизнес, в котором вы являетесь звеном продвижения продукции с нефиксированным доходом, зависящем от вашей эфективности и активности (это и есть сильная сторона млм для активных, но без связей). Все, кто утверждают что бизнес с млм компанией – это их собственный бизнес, либо не понимают, либо лгут.

    Производство, брендинг, логистика, бухгалтерия, статистика — как раз не проблема. Большая команда вполне может выполнять эти функции. Основная функция, которую берёт на себя МЛМ компания, и которую не может выполнить команда — распределение вознаграждений во всей компании.

    cstm:
    Я не могу жить в стабильности, мне нужен рост, перспектива, отсутствие ограничений. И таких людей тоже немало.

    Карьерный рост в МЛМ зачастую более гибкий, чем в традиционных компаниях (хотя и там он тоже есть). Нужно только чётко понимать, что:

    1) «независимый партнёр» МЛМ всётаки — да — является обычным рядовым сотрудником (менеджером), от мнения которого ничего не зависит в компании;

    2) как и менеджер, партнёр МЛМ нужен компании до тех пор, пока приносит оборот (или подключает людей, или служит примером успеха в карьерном росте).

  4. Юлий говорит:

    Это как раз таки проблема, это я тебе говорю как директор фирм: ТОО «Уралстрой ЛТД» 1993-1995, ООО «Продуралторг» 1996-1999″, ООО»Дета Элис Урал» с 2010.
    Мой предпринимательский стаж 17 лет и я занимался цветметом, продуктами питания, строительством и всегда возглавлял фирмы.
    Скажу тебе, что решить на 100% вопросы логистики, а уж тем более производства… Володя на это уходит 90% времени.
    ДА БУДЕТ ВОЗДВИГНУТ ПАМЯТНИК НАШИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ :)
    Про производителей вообще молчу…
    Ты так просто рассуждаешь, возможно ты просто не сталкивался с этим на практике. На самом деле, создать большую команду в традиционном бизнесе не проще чем в млм уж точно. Всё упирается в деньги, поскольку людям нужно платить ДО ТОГО, как они начнут нормально справляться со своими обязанностями, а на это требуется время и нервы. Но деньги в традиционном бизнесе утекают просто РЕКОЙ. Несколько месяцев, как минимум, работаешь в минус – зарплата, аренда, накладные расходы, оборот, налоги, затраты на оснащение персонала инструментами: компьютеры, мебель… Если на тебя свалилось 50000$ и с них ты стартуешь, то полегче, а если кредит – пиши пропало, он тебя сожрет в 95% случаев. Выход, опять же, млм. В млм можно заработать 50000$ и без всего этого, а затем уже открывать традиционный бизнес, если так хочется, но, думаю, лишь для того, чтобы понять, что это геморрой, по сравнению с млм. Но как я уже говорил — млм бывает разный…

  5. Юлий говорит:

    «1) «независимый партнёр» МЛМ всётаки – да – является обычным рядовым сотрудником (менеджером), от мнения которого ничего не зависит в компании»

    Нет, Володя, он независим, в отличие от менеджера! Он делает что хочет и как хочет. Другое дело, что он незащищен как положено, но это уже другая песня. (читай что я написал выше) Что касается мнения, то может оно и к лучшему, а то иной раз у некоторых независимых партнеров млм ТАКИЕ мнения бывают, что лучше, чтобы от них ничего не зависело :)

    «2) как и менеджер, партнёр МЛМ нужен компании до тех пор, пока приносит оборот (или подключает людей, или служит примером успеха в карьерном росте).»

    Правда лишь отчасти, поскольку компании бывают разные и этот вопрос зависит не от компании млм, а от стиля управления и отношения к людям руководства или отдельных его товарисчей :)) Кроме того, влияние на этот аспект вполне могут оказывать лидеры, например в профсоюзе ;)

  6. Как раз вопрос профсоюза мне кажется наиболее интересным во всей теме. Убеждён, профсоюз может оказывать влияние не только по пункту 2, но и по пункту 1. Конечно, здесь важно учитывать мнение не любого партнёра, которого вошь укусила, а коллективное мнение партнёров.

    Было бы интересно услышать, каких успехов вы уже достигли в создании профсоюза. И готов поделиться моим видением проблемы. Интересно всё-таки воплотить на практике свои идеи :)

  7. Юлий говорит:

    Главная задача профсоюза (как бы он не назывался) в том, чтобы защищать интересы дистрибьюторов и клиентов и повышать исходя из этого эфективность работы всей системы в целом, поэтому компания, если ей руководят здравомыслящие люди в этом тоже заинтересована. Обратную связь не воспринимают только либо идиоты, либо самодуры. Нам повезло с руководством, прежде всего они СОЗДАТЕЛИ в полном смысле этого слова своего бизнеса, который родился тогда, когда я еще только бриться начал :) 17-18 лет назад. Второе: в основе управления голова, а не другая часть тела, сопряженная с эмоциями и глупейшими заявлениями с умным видом. Но основное, чем я впечатлен, с точки зрения нашего (лидерского) влияния на компанию, это обсуждения важнейших вопросов с лидерами, прежде всего, по инициативе компании. И речь не только о текущих вопросах развития сети, но и о глобальных вопросах, касающихся наших прав, а также технического воплощения и обслуживания системы в целом.

  8. Короче я так понял, Юлий, что вы там пока не видите смысла в создании профсоюза по причине лояльности учредителей?

    Отчасти Ты прав. Согласен, что приятно иметь дело с деловыми людьми. Но опыт показывает, что ради денег могут возненавидеть и даже убить. Именно поэтому говорят, что даже родственные связи заканчиваются там, где начинаются вопросы недвижимости. Именно поэтому главный принцип следствия — «ищи кому выгодно» — а не — «ищи кто нехороший человек».

    Я бы на вашем месте воспользовался теперешней лояльностью учредителей с целью создания и максимального укрепления НЕЗАВИСИМОГО профсоюза.

    Успехов!

  9. Юлий говорит:

    Читай между строк, Володя, уверен, ты умеешь это делать :)

  10. Юлий говорит:

    Также хочу отметить, что в основе бизнеса практически любой млм компании лежит презентация, любой, но не нашей. В основе нашей компании, по крайней мере в той системности, которую внедряю я и не только я, лежит диагностика, а не презентация. Именно точная диагностика является причиной принятия решения клиентом о покупке продукта, это в корне меняет подходы и устраняет зависимость от презентаций. Именно диагностика и консультационный центр в регионе дает возможность всем дистрибьюторам быть условно на равных, поскольку пригласить человека пройти диагностику и пригласить человека в бизнес — разные вещи, требующие разной ораторской подготовки. Это тоже продумано. Вообще многое продумано, но это уже презентация системы получится, а такой цели у меня нет, кому интересно расскажу отдельно.

  11. Юлий говорит:

    Володя, ты просил не реагировать на комментарий «Гостя» на твоем блоге, я выполнил твою просьбу, но у себя таки отреагирую:
    В общем, смысл его пояснения и примеров из собственного «владения» приборами вызывает у меня улыбку, не столько потому что он ставит под сомнение многолетние клинические испытания абсолютно разными мед. учреждениями, не столько потому, что он предполагает, что по сути все документы НПП «Элис» — результат покупки чуть ли не всех гос. структур в России и некоторых в Европе и Америке (где же столько денег то взять :)). Моему сыну 1 год, ты видел на фото ребенка, который не употреблял таблеток с самого рождения. Кстати, родился он еще ДО того, как появилась компания Дета-Элис и я стал её партнером, но уже в то время я начал активно использовать приборы опробовав их на себе. При этом, в первый год жизни сына, наша дочь, которой 3 года, пошла в садик, то есть почти каждый день приносила оттуда разные инфекции, от легких до более серьезных. У тебя есть дети и ты понимаешь о чем я говорю. Приборы показали себя так, как мы не ожидали при всей нашей любви к ним. Последний шедевр приборов — это результат недельной давности — вся семья с ротавирусом (кишечный грипп), из садика конечно, там вся группа неделю в лежке, но не мы, наш результат — МЕНЬШЕ СУТОК без единой таблетки. И всего то 3 программы: «кишечный грипп» «детоксикация» «регуляция жкт» Такие вот дела:)

  12. ОК
    Кстати, можно там оставить ссылку на этот комент :)
    Ежели хочешь конечно.

  13. Юлий говорит:

    Да мне без разницы если честно:)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

WP-SpamFree by Pole Position Marketing